La coopérative

Pourquoi ce choix ?

Dès le début, nous n’avons pas souhaité être une entreprise comme les autres.

Fondée par 4 personnes liées par leur engagement pour la planète et l’humain, il était naturel que le pilotage de l’entreprise soit en accord avec leurs valeurs.

L’entreprise voulait un mode de gouvernance juste et impliquant l’ensemble de ses salarié·es. C’est pourquoi, en janvier 2022, Pathtech passe au statut SCOP pour devenir une société gouvernée et détenue par les membres de la coopérative.

C’est quoi une SCOP ?

SCOP - (n.f.) - Acronyme de Société COopérative et Participative.

“Les salariés d’une Scop partagent équitablement le pouvoir, les risques, l’information et les profits. Ils détiennent au moins 51 % du capital social et 65 % des droits de vote.”.

Source : https://www.les-scop.coop/

Cette définition signifie que …

Les réflexions sont collégiales

Chez Pathtech, la plupart des décisions sont prises de manière collégiale. Associé·e ou non, l’ensemble des membres de la coopérative peut être sollicité pour donner son avis sur le plan de communication, notre future collaboration avec un client, le lieu du prochain séminaire, la répartition des résultats, l’investissement du bénéfice dans une autre entreprise, etc.

Chacune des propositions soumises à la coopérative est accompagnée soit d’une note d’information, soit d’un compte rendu de rendez-vous, pour prendre une décision éclairée. Il est possible que les informations fournies ne soient pas suffisantes, peuvent donc s’en suivre une suite de questions, la programmation d’un rendez-vous pour débattre à plusieurs, etc.

Les décisions stratégiques sont prises par les associé·es

… et toustes les salarié·es ont la possibilité de présenter leur candidature pour devenir associé·es au bout d’un an dans l’entreprise.

Lorsque vous devenez associé·e, peu importe votre nombre de parts que vous détenez dans l’entreprise, vous aurez autant d’impact que votre voisin·e sur les décisions, puisque dans une coopérative : 1 personne = 1 voix. Assurant ainsi un vote démocratique de chaque décision. On notera également que : “La coopérative n’est pas là pour rémunérer ses associés, mais par l’effort commun, de satisfaire les besoins sociaux et économiques de ses membres. À cet égard, le capital ne produit pas de valeur” (Source : https://www.actu-juridique.fr/ ). La coopérative s’inscrit donc comme alternative au capitalisme et propose un autre modèle qui situe la valeur ajoutée de l’entreprise dans ce qu’elle apporte à ses salarié·es plutôt qu’au porte-monnaie de ses actionnaires.

La répartitions des bénéfices est votée chaque année

Les bénéfices d’une coopérative peuvent répartis en 3 parts : la part entreprise, part réinvestie dans la trésorerie de la coopérative pour assurer sa pérennité, la part travail, qui est répartie équitablement entre les salarié·es, la part capital, distribuée sous formes de dividendes aux associé·es.

Chaque année, nous sollicitons l’ensemble de la coopérative concernant la répartition de ces bénéfices. Elle est ensuite votée par les associé·es en assemblée générale, en respectant le principe 1 associé·e = 1 voix, peu importe le nombre de parts détenues. Depuis le début de son activité en 2020, Pathtech a toujours voté la part capital à 0%.

Tout est résumé dans cette vidéo :

Nous avons des valeurs fortes qui nous lient entre nous et avec nos clients.

Transparence

Nous échangeons et partageons toutes les informations avec nos clients tout au long du projet (méthodologie agile). Nous diffusons en interne toutes les informations concernant la société, afin de garantir une cohésion et un véritable esprit d’équipe.

Engagement

Nous nous engageons pour une société plus équitable et éco-responsable. Lors du suivi et de la réalisation d’un projet, nous appliquons les principes d’éco-conception et du green IT. Nous optimisons le code et nos process pour en réduire les impacts associés et pour plus d’accessibilité.

Qualité

En veille continue, nous appliquons les dernières normes et standards de développement et de sécurité. Chaque livrable est vérifié et validé. A l’aide d’indicateurs et de réunions régulières, nous assurons la qualité de nos réalisations et de nos méthodes de travail.

A quoi ressemble le quotidien chez Pathtech ?

Toustes en télétravail

Chez Pathtech, nous avons fait le choix du télétravail. Tout le monde exerce son métier depuis son domicile.

L’équilibre entre la vie pro et perso pouvant être complexe à gérer dans ce type d’organisation, tout le monde est libre d’organiser son temps de travail comme il le souhaite. De cette manière, chaque membre de la coopérative peut trouver le temps d’aller faire du sport, de la musique, d’aller récupérer les enfants à l’école et de passer ensuite du temps en famille, etc.

Les graines de Pathtech sont réparties à travers la France : Auvergne Rhône-Alpes, Bretagne, Normandie, Ile de France, sud est et sud ouest, nous couvrons presque tout le territoire.

Des moments privilégiés pour se retrouver et échanger

Nous nous efforçons de créer du lien entre nous tout en étant à distance. Pour ce faire, nous avons mis en place des évènements réguliers nous permettant de se retrouver :

• Les standups : tous les matins, chaque membre de la coopérative anime un one wo·man show … j’étais obligé de faire la blague. Je reprends. Tous les matins, les membres de la coopérative se retrouvent à 10h en visio pour parler de leur journée à venir. On commence avec une question “briseuse de glace” du type : le hot-dog est-il un sandwich ? (histoire vraie), et on enchaîne en parlant de ce qu’on a prévu de faire pour le reste de la journée. C’est aussi le moment pour demander de l’aide ou un avis sur un sujet en cas de besoin.
• Les rétrospectives : elles se déroulent tous les mois et demi. Dérivées de la méthodologie agile, elles sont utilisées pour prendre le pouls des coopérateurs et coopératrices sur leur rapport avec Pathtech. Qu’est-ce qui se passe bien ? Qu’est-ce qui pourrait mieux se passer ? Y a-t-il des choses que vous souhaitez mettre en place ? sont le type de questions qui peuvent se poser durant ces moments d’échanges. Les animateurs et animatrices, ainsi que les formats changent régulièrement pour que l’exercice se renouvelle régulièrement.
• Les séminaires : ils ont lieu tous les quatre mois et permettent à l’équipe de se rencontrer IRL (= In Real Life = pas derrière un écran). En général, on loue un grand gîte dans lequel on se retrouve tous et toutes, on organise des ateliers pour discuter de Pathtech, on fait des activités très cools (canöe, surf, randonnée, tournoi de palets bretons, jeux de sociétés, etc.) et on cuisine toustes ensembles. C’est un moment convivial qui permet d’apprendre à se connaître au-delà du spectre professionnel.

Des chargé·es de vie coopérative

Pas toujours facile de savoir à distance si un·e collègue se sent bien. En télétravail, une partie du dialogue est coupée puisque nous pouvons difficilement lire le non verbal. Pour pallier à cela, nous avons deux chargé·es de vie coopérative qui s’assurent du bien-être de chaque salarié·e